山东凯旋医养健康产业集团 2022年度工作总结表彰大会隆重召开

      临沂经济网3月1日讯：（陈军）春光明媚，万物复苏。山东凯旋医养健康产业集团2022年度工作总结表彰大会隆重召开。大会回顾了一年来的工作，总结经验，查找问题，探索发展大计，并对一年来涌现出来的先进集体和个人进行表彰。会议由集团公司副总经理姜开福主持。

      集团公司总经理姜伟宣读了《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》；并分别对获得省市区和公司荣誉的先进集体和个人进行了表彰和奖励。随后，姜伟宣读了《关于姜开田等同志任职的通知》；集团公司财务副总经理吕振学宣读了《关于下达2023年度任务指标的通知》。

      集团公司董事长姜开田作了大会总结讲话，并对2023年的工作进行部署。

      姜开田说，2022年，在各级党委、政府的正确领导下，集团公司全体职工顽强拼搏，团结进取，实现了全产业链的平稳、健康发展。

      一、经济运营整体平稳有序。各单位按照集团公司的总体部署和要求，克服疫情带来的经营困难，以不畏困难、奋勇争先的坚强斗志，层层分解任务目标，大多数单位完成了任务目标。

      二、重点项目建设健康推进。集团公司的重点项目主要是智慧健康养老中心、泰山产业领军人才工程、标准化建设、智能化建设和高新技术企业等5个方面，均取得较好的业绩。

      三、资产管理工作踏实有力。资产管理公司为集团业务的正常运转提供了强有力的资金支撑，银行及金融公司的财务费用有2021年的10.62%降至2022年的9.80%。

      四、四大经营板块成绩可期。（一）凯旋建筑装饰公司紧紧围绕年初制定的任务目标，克服疫情、建筑装饰市场持续低迷的不利影响，全力以赴推进各项工作，确保决策在一线落实，问题在一线解决，成效在一线检验，创造经得起实践检验的工作业绩。（二）商贸板块各公司紧盯市场，精心布局，从竞争激烈的市场中积极寻找商机。鹏顺商贸公司在保证集团公司内部耗材及住养用品供应的基础上，广扩资源，努力开发新领域，完成全年任务指标的178.2%。利鸣公司承担了集团的生活用品直接配送任务，克服人手少、经验不足的不利因素，以伙房食材集中采购、直接配送为突破口，理顺配送服务和采购流程，搭建集中采购、直接配送新路径，将亏损点降到最低。(三)凯希智能科技公司紧紧围绕集团的工作部署，克服新办公司经验少的困难，在系统分析、设计路径、语言编程、产品管理测试与维护等方面，进行了较为深入的研究开发，为软件开发工作开了个好头。(四)在过去的一年中，医养公司及下属各运行单位克服疫情等不利因素的影响，努力创收增效，做了大量富有成效的工作，为推动集团公司整体发展做出了积极的贡献。

      凯旋医院较好地发挥了龙头带动作用，保证和促进了各项工作的正常运营。各养护院、护理院,在新冠疫情大面积爆发、全年封控时段达238天的情况下，克服困难，大胆开拓，在业务管理和服务质量上狠下夫，经营效益有了一定程度的提升。

      老年服务中心紧紧按照集团公司年初制定的发展计划，以发展居家养老服务为抓手，加强管理，完善制度，严格落实安全生产，认真落实绩效考核，积极开展居家上门服务，全力保持疫情状态下部分日间照料中心的正常运营,单位的管理水平和运营能力得到全面提高。全年完成各类收入同比增长27%。

      医养板块其他单位如培训学校、查体中心、评估中心、仁安和体验店等也都结合自身业务特点，深挖潜力，迎难而上，做了大量深入细致的工作。

      审视过去，才能砥砺前行。问题与不足主要表现在以下五个方面：一是整体管理水平不高；二是企业整体盈利能力不强；三是整体执行能力不够好；四是队伍建设比较薄弱；五是对上级政策的学习落实不够扎实。

      2023年，集团公司将紧紧围绕“创收增效”这一工作主线，解放思想，创新思路，踔厉奋发，砥砺前行，着力提升品牌影响力和竞争力，走进“凯旋医养”新时代。

      一、2023年工作医养板块实现住养床位最大化，实现医疗门诊就诊量和病床使用量最大化；工作措施是进一步强化、优化企业管理；集团公司专门成立经营管理部，全面准确规划经营管理部的职能任务，明确组织架构与职责，保证集团公司经营管理与业务管理的统一领导、快速发展。

      二、扎实做好重大项目、重点工作。2023年的重大项目主要体现在以下五个方面:一是进一步推进智慧健康养老中心项目建设；二是全力推进、深化体制改革。借助集团医养结合的良好基础，在老年医疗服务上深耕细作，选择适当的时机，统筹养护院医疗资源，借助医院改革的东风，实现与央企的融合，实行公有经济与民营经济的混合所有制的改革，向改革要效益；三是进一步推进凯旋医养“标准化建设”进程；四是进一步推进居家养老服务向深层拓展；五是筹建高标准的职业技术学院。为临沂市医养产业的发展贡献凯旋力量。

      三、认真组织好经济创收工作。

      四、认真研究政策，用好政府扶持资金。

      五、加快人才团队培育，建设一支现代化团队。为实现今年的工作任务，实现公司的五年规划愿景和“百年凯旋”目标而努力奋斗！

 【责任编辑：育博】