临商银行枣园支行多项措施提升客户经理案防执行力

 临商银行枣园支行始终把客户经理队伍建设放在重要位置来抓，提高了客户经理队伍素质，有效防范了案件事故发生，促进了业务工作顺利开展。具体表现在以下几个方面：

首先，扎实开展客户经理法制及行为规范教育活动。认真组织客户经理学习法律法规及总行制定的规章制度，定期开展职业道德教育、行为规范教育和法制教育活动。通过活动的开展让客户经理学会保护自己，明确“底线”和“红线”。以防范重要风险点为重点，狠抓易发案件部位的防控工作。

其次，深化对客户经理的行为动态排查工作。一是加强组织领导，落实岗位责任，分级落实对客户经理的排查；二是注重动态管理信息渠道的畅通和信息收集工作的改进，进一步细化和规范客户经理日常行为，特别是八小时以外行为动态的管理工作，及时发现苗头性问题，把问题消灭在萌芽状态。

最后，加强对客户经理服务对象的回访工作。通过采取对客户经理管理服务对象的电话回访和上门走访等形式，实现对客户经理营销服务行为的监督。防范客户经理在营销和维护客户过程中可能出现的相关风险，此项工作的开展，对案防工作起到了较好作用。（胡胜杰）

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