临商银行枣园支行三项重点措施提升风险管控水平

      枣园支行在风险防范上注重坚持从严管理、夯实基础。通过风险管控、提升素质和夯实作风这三方面的重点工作措施，该行各项风险得到有效防控，基础管理工作得到进一步强化，取得了良好效果。

      一、创新风险管理举措夯实基础。风险管理的目的就是消除风险，枣园支行要求各级管理人员要保持头脑清醒，清楚自己肩上担当的风险责任，找准工作中的风险源和风险点，认清风险带来的后果，培养风险意识。实行包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险在内, 贯穿风险识别、监测、控制、处置全过程的全面风险管理。风险控制的重要举措包括：不断完善财务审核、授信管理、信贷审批和监测检查体制；强化监督制约，并利用信贷电子化综合管理系统对贷款实行实时逐笔监控；健全新增不良贷款责任认定、追究机制。合理配置全行非信贷资产的总量结构和期限结构，建立流动性风险的预警和应急机制；建立健全利率风险管理机制，加大资金集中管理力度，利用内部转移价格，提高资金运营的效率与收益；开展全行操作风险情况调查，建立科学合理、有效制衡的业务处理流程，明确控制防范重点，加强操作风险控制。把风险意识根植于员工思想深处，达到人员思想、重点岗位、关键环节、隐患部位的超前控制，从源头上有效化解降低风险。

      二、加强员工素质建设夯实基础。在安全管理上有个著名的“海恩斯法则”，即：再好的技术设备也代替不了人的技术技能和责任心。因此，枣园支行从提高员工素质做起，坚持以人为本，标准为根。一是通过强化培训提高员工的技术业务素质，执行标准化程序化作业，解决素质与业务不适应、理论与实践脱节的问题。每个管理部室都根据自己的业务范围，建立题库进行培训和教育，通过管理人员、一线人员等不同岗位人员的考试，提高员工的业务水平。二是通过强化道德素质教育，规范言行，教育员工落实各项规章制度，深刻理解领会风险防范的重要意义，实现敬业爱岗，诚实守信的目标。

      三．加强务实作风建设夯实基础。枣园支行从领导到各管理部室都从自我做起，紧盯工作、管理薄弱环节，注重调查研究，善于发现问题解决问题，养成了亲知、真知、深知的务实作风。在管理上敢于较真碰硬，落实规章不走板，执行标准不走样；在考核上形成说与做、绩与效一致的办事风格；在问题处理上养成对上负责、对下负责相一致的办事作风。（枣园支行  宋珉辉）

【责任编辑：育博】