临商银行河东支行提高三季度自助设备管理水平

      为了防范金融风险，更好的提高自助设备管理水平，临商银行河东支行加强三季度自助设备管理，为此采取了相应的措施：

      一、强化自助设备日常管理。严格按照总行的相关要求建立自助设备定期巡查制度，由专人认真做好早中晚三次安全巡查，并在《自助设备日常巡查登记簿上》做好相应的巡查记录，同时还要把相应的巡查记录登记在电脑上。

      二、实行全生命周期的档案管理，给ATM管理人员配备相应的档案盒，档案盒里需要保存设备基本信息、运营维护、安全运行等方面信息，严格按照管理条线的要求做好登记，保证登记齐全、无遗漏、不走过场。

      三、量化考核，奖罚分明。通过按季度考核的方式，从日常管理、开机率、故障率、资源预警率、业务量等方面进行考核，对于自助设备管理综合指标排名靠前的管理员进行适当的奖励，对于不达标或被上级行检查发现问题的要进行罚款。（唐来芳）

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